民間諺語中有這樣一句話：“一人為私，二人為公”，指的是一個人做事是私事，做好做壞都是他自己的，兩個人及以上就不再是私事了，因為涉及到他人的利益，就成了公事。新疆分公司堅決執行物資公司筑牢物供廉潔防線的工作要求，推行“談調分離”采購模式，從管理上堵塞漏洞，從流程上消除隱患，全力推行好“陽光”采購。

物資采購部門是廉潔高風險崗位，特別是在物資采購業務過程中，談判權和調撥權過于集中，容易產生問題。新疆分公司針對此事情形，從管理上入手，對業務部室內部的談判權和調撥權進行有效分離，通過加強采購業務的分段制衡和相互監督，減少因人為操作空間和自由裁量權限制不力帶來的采購風險，進一步規范分公司的采購業務。

為確?！罢務{分離”采購管理模式有效推進，新疆分公司專門制定下發“談調分離”采購管理模式指導意見文件，進一步細化談判員和調撥員的崗位職責，界定了工作范圍，實現了責權清晰，分工明確，讓兩個崗位上的業務員工作開展起來有據可依、有規可循?！皟蓹唷狈蛛x后，作為采購流程上的兩個前后連貫又相對獨立的崗位，可以相互制約，即是有效的管理機制，也是可行的監督機制，作為采購程序上前后環節的銜接點，起到了互促互進的作用。

這種打破過去采購業務中的管理新模式，讓曾經“兩權在握”的業務人員有了防護欄，避開了以前“談調”一體的采購業務“河邊”可能“濕鞋”的風險。同時也讓業務的開展更規范、更標準、更透明、更高效，保障了公司采購業務的安全、穩健、有序開展。