近日，內蒙古分公司與棗礦紅墩界煤電有限公司及靈臺電廠就物資供應順利對接，通過“三步走”戰略，確保物供業務順利開展。

面對新任務，內蒙古分公司迅速行動，第一時間組建專項對接小組，主動出擊，通過電話、微信、釘釘會議等多渠道溝通方式與靈臺電廠及棗礦紅墩界煤電有限公司的經營管理部、技術管理部建立緊密聯系。對接專員不僅詳細摸排電廠地理位置、在用設備規格、供應商信息及日常物資消耗等關鍵信息，還特別關注其是否存在緊急物資需求，為后續物供服務的精準實施奠定了堅實基礎。

為進一步深化合作，9月初，內蒙古分公司領導奔赴棗礦紅墩界煤電有限公司，與該公司高層及各部門負責人進行了面對面的深入交流。雙方就物供業務流程優化、系統對接、倉庫管理、物資消耗監控等核心議題進行全面探討，并達成廣泛共識。棗礦紅墩界煤電有限公司對內蒙古分公司展現出的高效響應能力和專業服務精神給予了高度評價，為雙方后續的合作奠定了堅實的基礎。

在擴大服務范圍的同時，內蒙古分公司深諳人才是發展的第一源動力，積極探索陜甘蒙區域大型電廠的物資供應規律，依托盛魯電廠的成功經驗，優化業務管理模式，逐步構建起一支專業化非煤板塊物供人才隊伍。同時，內蒙古分公司還致力于整合省內外優質供應商資源，拓寬供應品類，力求在降低管理成本的同時，最大化物供效益，為能源集團實現物供業務全面覆蓋提供有力的人才保障和智力支持。

下一步，內蒙古分公司將繼續秉承“屬地管理、人才培養、管放結合”的核心策略，不斷創新物供服務模式，為能源集團的高質量發展貢獻更多“內蒙力量”。