今年以來，西北分公司始終將提高運營管控質效，提升防范化解重大風險能力作為一項重要工作來落實。分公司在前期建立健全合規管理組織架構，完善風險評估和應對機制的基礎上，對內優化管控舉措，對外聘請專家把脈，合規管理水平持續提升。

西北分公司從加強各部門合規管理水平入手，開展“六部一中心”內部控制自我評價，對分公司機關35個崗位進行了詳細的抽樣測試和檢查，重點從19個關鍵方面進行了細致評估，累計匯總主評價表和附加表格近500份。自我評價機制使分公司對機關各部門管理現狀、潛在風險、改善方向等認知更加清晰，為進一步優化合規管理體系提供了切實依據。

為了增強員工風險防控能力，西北分公司還特別邀請西北政法大學民商法學院的教授結合分公司實際，以合規不僅僅是滿足法律要求，更是適應監管需求的重要保障為切入點，深入剖析合規工作的主動性和高標準要求。讓員工對合規文化更加認同和理解，對合規管理體系的建設有了更全面的認識，為合規管理在西北分公司的落實落地提供了有效助力。

下一步，西北分公司將會把合規管理的工作重心放在優化提升上，通過每季度一次合規管理檢查，不斷發現不足，整改完善，以嚴格運營管控助推業務管理水平不斷提升，進而推動西北分公司物供服務質效再上新臺階。