今年以來，內蒙古分公司突出創新提升服務質效，健全供應鏈優化長效機制，不斷激活物供新質生產力。時下的內蒙古分公司，以實干精神為引領，一個個重點項目推進現場“熱氣騰騰”，一幅幅干勁“滿格”的生動畫面躍然眼前。
內蒙古分公司針對區域內倉儲管理存在的問題，精準施策，制定并實施《區域內各單位倉庫統一管理工作的方案》。通過“試點先行、經驗推廣、對標提升”的“三步走”策略，逐步推進了區域倉儲的統一升級。選定新上海一號與榆樹井煤礦作為試點單位，對倉庫進行了全面升級，并成功舉辦了“物資供應聯席會”，分享了升級經驗。截至目前，分公司已科學規劃并完成了多個關鍵時間節點的任務，實現了倉儲管理的標準化、規范化和智能化。
內蒙古分公司還中心倉庫的儲備潛力，提升了物資出入庫管理的效率與精確度。截至目前，已科學儲備代儲物資條目2365項，其中常用物資312項，主要設備易損件及關鍵部件2053項，全面覆蓋了采煤機、掘進機、單軌吊、乳化液泵等核心生產設備的關鍵組成部分。這一舉措不僅保障了各單位的生產需求，還實現了生產單位同編碼物資庫存的“零積壓”。
在采購環節，分公司緊扣“精準采購、降本提效”的核心理念，全面審核并優化系統內的有效價格編碼。通過分類施策、采取多樣化措施合理降低采購價格，強化價格對標分析，確保了采購價格的合理性與競爭力。據統計，分公司已成功實現7169條物資降價，降價覆蓋率達到67%。并計劃于10月底前將降價幅度提升至8%以上。截至目前，累計降本成效顯著，達到9323萬元。其中，材料類物資降本2434萬元，設備類物資降本更是高達6889萬元。
站在年終的節點回望過去，內蒙古分公司各項工作成效顯著。成績的取得離不開全體員工的辛勤付出和無私奉獻。未來，分公司將繼續秉承“只有干在實處，才能走在前列”的理念，不斷提升服務能力和水平，為公司的穩健發展貢獻更大力量。
