11月15日，泰安分公司組織開展了2024年度物供聽證會，山能電力集團及8家權屬單位、山能裝備集團及4家權屬單位共計40余人參加會議，力求通過聽證會精準摸排物供管理問題，加強供需業務互融互通，共商物供良策，共謀優化之路，有效提升優質保供能力。聽證會上，供需雙方以物供問題為聚集點，直奔主題。泰安分公司將省內電力板塊和裝備板塊1-10月份計劃提報及執行情況、影響計劃執行的因素進行詳細分析。服務單位結合計劃提報、編碼新增、尋源定價、物資到貨、平臺使用等多個方面提出13項具體問題和10條意見建議，特別是針對低值易耗物資、急需物資、個性化物資采購進行了重點探討。隨后領導班子依據專業分工對問題逐一現場解答，開展深入交流。

泰安分公司以優化物供方案為切入點，精準施策，在全面了解和掌握問題本質和關鍵所在的基礎上，點對點制定精確、有效的應對措施，確保“一把鑰匙開一把鎖”。利用年度維簡計劃預處理方式解決維簡物資采購周期長的問題，通過開通綠色通道緩解外部市場急需物資問題，邀請屬地供應商參與公開尋源解決異地供應商送貨問題，嘗試以批量定價推送方式解決小量、低值物資采購繁瑣及送貨難的現狀。隨著標準編碼逐步覆蓋和新增編碼前置提報，將進一步縮短新增編碼的辦理周期，確保后續采購工作同步提速。在合規采購的前提下，勇于打破常規，通過嘗試新的思路和方法來解決物供管理中的瓶頸問題。

下一步，泰安分公司將以持續改進物供流程為落腳點，從物供業務全流程提速、物資采購預警服務、配件溯源采購和進口物資直采、倉儲平臺推廣、星級分部建設和倉庫統一管理等方面主動作為、持續發力，建立長效管理機制，不斷提高物供服務水平，倡樹物供新理念，確保物供管理工作見成效、有提升。