近日，魯西分公司以創新為引擎，積極探索智能化管理新模式，充分利用先進的倉儲調度管理平臺，對計劃審核、采購周期管理、修舊利廢管理以及閑置物資調劑等工作流程進行全面優化，取得顯著成效。

在計劃審核環節，魯西分公司各駐礦分部借助平臺的分析能力，對各礦井提交的物資需求計劃進行精準審核。通過對歷史采購數據、生產計劃、設備運行狀況等多維度數據的綜合分析，對重復性采購的物資進行深入調查，避免不必要的采購浪費。同時，平臺還能根據集管庫的庫存情況，對計劃進行調整和優化，確保采購計劃既滿足生產需要，又能最大限度地降低成本。

在采購周期管理方面，魯西分公司為每一類物料設立標桿到貨期，并在各礦井公示。通過對供應商的交貨時間、物流運輸時間、生產周期等數據的測算和分析，預測采購物資的到貨時間，合理安排采購計劃。這樣不僅可以避免因物資短缺而影響生產進度，還能有效降低庫存積壓風險。

閑置物資調劑是魯西公司利用倉儲調度管理平臺的一個重要領域。平臺通過對魯西區域各單位的物資庫存情況進行實時監測和分析，及時發現閑置物資并根據其他部門的物資計劃需求情況，進行閑置物資的調劑和共享。這樣既可以充分利用閑置物資，減少新的采購需求，又能降低企業的庫存成本。

修舊利廢管理是魯西分公司的一項重要工作。平臺修舊利廢模塊通過對廢舊物資的種類、數量、損壞程度等數據的收集和分析，由礦井對修復物資重新進行入庫上架管理。魯西礦業物資采購公司負責人表示：“大數據平臺的應用，為我們的物資采購管理帶來了全新的變革。我們將繼續深入挖掘大數據的價值，不斷完善計劃管理體系，為企業的高質量發展提供堅實的物資保障?！痹谶@里，每一件廢舊物資都被賦予了新的生命，通過修復和再利用，為企業節約了大量的資源和成本。

展望未來，魯西分公司將堅定不移地走在創新發展的道路上，持續深化倉儲調度管理平臺的應用，不斷探索創新管理模式，以大數據為引領，為企業的高質量發展注入源源不斷的動力。