“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業?！痹诮裉煺匍_的山東能源集團出僵治虧工作會議上，黨委書記、董事長李偉強調:“各級組織要將虧損企業治理作為最快、最直接、最有效的增效措施，發揚‘嚴真細實快’的工作作風，堅決打好打贏虧損企業治理這場攻堅仗、志氣仗。"我們要認真貫徹落實山東能源集團黨委要求，把虧損企業治理擺在更加突出的位置，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，采取超常規手段，拿出硬招實招，切實堵住效益流失的“出血點”，確保虧損企業治理取得實效。

打贏虧損企業治理攻堅仗，需要我們提振眾志成城、攻堅克難的士氣，做到思想統一、信心堅定。思想是行動的先導。只有思想上的高度統一，才有意志上的一致和行動上的協調。從當前山東能源集團的經營現狀和發展目標看，虧損治理工作至關重要，必須學會做正確的事和正確地做事。各級組織要充分認清虧損企業治理是履行國有企業職責使命、確保國有資產保值增值的必然要求，是提質增效、實現高質量發展的必由之路，不講條件、不講客觀，切實克服“等靠依賴”思想、“畏難發愁”情緒，以想扭虧的意識、敢扭虧的擔當、能扭虧的能力，確保把虧損企業治理各項措施落到實處。全體干部職工要增強企業興衰、人人有責的大局意識，心往一處想、勁往一處使，凝聚起上下聯動、全員行動、合力扭虧的強大合力。

打贏虧損企業治理攻堅仗，需要我們保持直面問題、刀刃向內的勇氣，做到措施有力、治理精準。自揭傷疤、解剖“麻雀”才能找到問題癥結和根源。剖析山東能源集團虧損企業治理工作，主要存在難度大、進展慢、效果不明顯等方面的問題。各級組織要按照山東能源集團虧損企業治理“聚焦一個目標、把握兩項原則、細化四項舉措、實施五項攻堅”的思路舉措，提出“破題”思路、找出“破冰”辦法、拿出“破局”措施，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。對經營性虧損企業，緊盯生產管理薄弱點、浪費點，實現扭虧、大幅減虧。對政策性虧損企業，緊盯政策變化，加快手續辦理，科學組織生產，確保大幅減虧、力爭扭虧。對戰略培育期虧損企業，通過提升核心競爭力，做到培育期內持續減虧。對平臺類虧損企業，嚴控成本支出、實施風險管理妥善處置，一企一策“靶向治理”。

打贏虧損企業治理攻堅仗，需要我們凝聚志在必勝、干則必成的志氣，做到保持韌勁、加壓用力。虧損企業治理政策性強、時間緊、任務重、難度大，是對各級組織和領導干部能力素質的一次大考驗、大檢驗。要加強組織領導，落實工作責任，把虧損企業治理作為"一把手工程”，實行責任包保連掛，嚴格執行周調度、月通報、季排名、年兌現工作機制，以最嚴肅的工作態度確保督導制度落實到位，以最嚴厲的舉措確保聯動制度落實到位，以最嚴明的紀律確保獎懲制度落實到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各級領導干部要堅持“干”字當頭、“實”字托底，保持清醒頭腦，集中優勢力量，抓住主要矛盾，轉變工作作風，改進工作方法，調動一切積極性、創造性，盡銳出戰打硬仗、凝心聚力克難關，以釘釘子精神把各項工作抓實抓到位。

凌空蹈虛，難成干秋之業；求真務實，方能善作善成。虧損企業治理事關企業高質量、可持續發展，責任重大、任務艱巨。讓我們攜起手來，迅速行動，發揚“嚴真細實快”的工作作風，凝心聚力、銳意進取，堅決打好打贏虧損企業治理攻堅仗，打出志氣、打出信心、打出山東能源高質量發展的新天地。