10月10日，山能物資黨委書記、執行董事、總經理童培國一行到權屬單位督導調研工作。期間，童培國深入到魯西分公司濟寧中心庫、古城煤礦分部、泰安分公司倉儲調度平臺、招標公司魯中分部調研，強調精進物供全覆蓋，全方位提高應急保供能力，深挖內潛降本增效。

在實地查看基層情況并聽取有關單位工作匯報后，童培國指出，要加強物供業務全覆蓋，在總結省內電廠物供經驗基礎上，實現對省內電力板塊的集采統簽，繼續推進分類覆蓋建工板塊。要強化倉庫統一管理和閑置物資內部調劑，逐步實現對庫存物資狀態的全流程把控，盤活修舊利廢和閑置物資。各單位中心庫要充分發揮物資儲備功效，做好代儲物資質量管控，對庫齡較長的物資及時更新換代。要深入推進星級分部建設，不斷提升基層分部人員素質。

針對當前物供形勢情況，童培國強調，要創新采購模式，全方位提升應急保供能力。要時刻牢記物資供應主責主業，進一步暢通物資保供環節，發揮平臺優勢，高效盤活存量資產，通過深化開展清倉利庫行動，強化盤點、監盤和調劑處置，實現資源的優化配置和成本的有效控制。要深入挖掘降本增效的切實舉措，推進精準采購、降本增效。要依法合規、規范運作開展非招業務，確保能源集團利益最大化。

調研期間童培國還就基層單位人才隊伍建設和新入職大學生的培養工作做出要求。

山能物資黨委委員、副總經理李彬陪同調研。