12月17日，山能物資黨委書記、執行董事、總經理童培國到魯西礦業交流工作，與魯西礦業黨委書記、董事長李偉清進行了座談，雙方就物資全流程管控、倉庫統一管理、廢舊物資處置等工作進行了深入交流。
童培國表示，魯西礦業推進智改數轉、數實融合，譜寫了“優質示范”發展新答卷。山能物資將進一步提升物供工作質效，更好地服務魯西礦業物資需求，不斷鞏固雙方高質量合作共贏發展良好態勢。并就能源集團非招項目標準化管理、廢舊物資處置、內部產品協同等方面工作交流了意見。
李偉清對山能物資安全優質保供取得的成績給予高度評價，表示山能物資持續發揮集采專業化、規模化優勢，深入踐行“三大物供理念”取得良好成效，實現了集采降本，為魯西礦業發展提供強有力的支持。希望雙方充分發揮協同優勢，實現互利共贏，加快推進企業高質量發展。
雙方交流結束后，童培國前往魯西分公司進行調研，實地察看了魯西分公司辦公區域布局、黨建活動室建設和職工工作環境，就人才隊伍建設和倉儲數據準確性提出更高標準。要求魯西分公司要積極作為，牢固樹立“決戰年終 誓奪全勝”思想觀念，繼續發揮好“嚴真細實快”工作作風，對照公司各項考核指標和重點工作查缺補漏，以務實高效的態度確保全年任務目標順利完成，為2025年各項工作開展奠定扎實基礎。
針對當前物供形勢情況，童培國強調，要加大倉儲數據準確性治理，依托倉儲調度平臺，在倉儲數據準確性下深功，確保平臺數據真實可靠，為下一步工作決策提供有利視野。同時要時刻牢記物資供應主責主業，深入挖掘降本增效切實舉措，加大物資代儲力度，盤活調劑閑置物資，持續完善精益物資儲備管控機制，實現資源的優化配置和成本的有效控制，全方位提升應急保供能力，依法合規、規范運作開展非招業務，確保能源集團利益最大化。
調研期間，童培國深入李樓煤業集管庫房檢查指導工作，重點了解分部專業化管理、冬儲物資儲備、倉儲調度平臺應用等工作推進情況，并對廢舊物資處置工作做出安排部署。要求魯西分公司要以“倉庫統一管理”和“星級分部創建”活動為抓手，以“優質服務”為切入點，以“安全保供”為著力點，以“質量驗收”為關鍵點，立足物供新格局，倡樹物供新理念，構建物供新體系，進一步提升服務水平，全方位提高應急保供能力，更好地促進安全優質保供。
山能物資黨委委員、副總經理劉小平，總經理助理朱福海及有關人員陪同調研。
