12月18日，山能物資黨委書記、執行董事、總經理童培國到棗礦集團交流工作，與棗礦集團黨委書記、董事長李文進行座談交流。
童培國對棗礦集團長期以來對物供工作給予的支持表示感謝，并就今年以來物供業務全覆蓋、非招項目標準化管理、廢舊物資處置、兩庫合一等方面工作交流了意見。他表示，山能物資將持續深化集團內外部協同合作，加快推進供應商融合優化，深度挖掘非招項目降本增效潛能，為礦區安全生產提供優質服務和保障。
李文對山能物資的到來表示歡迎，對山能物資數智賦能安全優質保供、集采降本等方面取得的成績給予高度評價。希望雙方加強溝通交流，加快非招采購平臺建設，不斷提高物資采購公開透明度，進一步規避經營管理風險，實現互利共贏。
交流期間，童培國到魯南分公司進行調研，聽取了魯南分公司指標完成、設備招采、供應商清理、物供全覆蓋、廢舊物資處置、倉儲調度管理、兩庫合一、工業品前置倉運行等工作情況。實地查看了京東工業品前置倉、倉儲調度中心，詳細了解倉儲調度系統運行、物資儲備和管理情況。
童培國對魯南分公司整體工作給予了肯定，對下一步工作開展提出要求。他指出，要進一步創新前置倉模式，認真總結推廣經驗，與電商點單采購結合，拓展前置倉項目物資品類，提高供貨及時性和供應效率。要充分發揮分公司區域優勢，抓好物資各類數據歸集分析，確保平臺數據真實可靠，為物資供應數字化轉型決策奠定基礎。要進一步優化庫存結構，落實庫存物資清理，合理確定安全庫存。要堅定不移落實能源集團供應商管理政策，持續優化供應商，結合分公司實際制定新供應商管理意見。要加強黨風廉政建設，落實關鍵崗位輪崗制度，提高干部職工廉潔意識。
調研期間，童培國深入田陳煤礦集管庫房檢查指導工作，詳細了解駐礦分部倉儲調度平臺應用、倉庫統一管理、應急物資儲備等情況。
山能物資黨委委員、副總經理劉小平，總經理助理朱福海及有關人員陪同交流調研。
